大多數顧客到店鋪購買家紡產品不僅僅是因為被吸引或喜歡就沖動購買的，還涉及到床品的性價比、床品的關聯性及床品的主題性等。因此，陳列師不但要懂美學、色彩學，還要在家紡行業磨練多年，充分掌握家紡從設計到生產到物流等各個環節，以及家紡產品銷售的特性規律，品牌家紡專賣店不能不知的五個陳列原則：

一、了解公司年度市場開發計劃

了解公司年度市場開發計劃，主要應了解以下方面的內容：增加店鋪的數量；擴大單店面積的多少；提升單店增長率的計劃；折扣促銷、贈送禮品、VIP客戶管理計劃；地域傾向計劃；價格調整計劃；廣告及媒體宣傳計劃；上一年度本季資料等。

二、了解設計師對新一季產品的整體設計規劃

家紡品牌產品設計師在進行新一季產品設計時，陳列師要做的并不是等待，而應該隨時了解設計師的思路及進展，與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案。

三、了解新一季的面料訂貨及生產安排表

品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數量會超過百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設計方向等都是陳列師必須掌握的信息。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的，也無法完全用色彩、圖案等來分辨，陳列師應該按照公司統一的編號與其他部門溝通，提高工作效率。有了這些信息，該產品系列的上市時間，賣場由哪些面料，店鋪的大概布局和構思就應運而生。

四、了解新品上市計劃，進行色系整合

在進行陳列策劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合。設計師在進行產品設計的時候不是已經有色彩搭配方案了嗎？沒錯，設計師在設計的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已。作為陳列師，只有一種搭配方案遠遠不夠，因為設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況。

五、了解當季庫存成衣數量及清減計劃表

產品庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔心，關鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳列設計師必須考慮的。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配、組合設計為公司清減庫存。

品牌家紡專賣店陳列師做整體陳列策劃方案時不能大意。家紡專賣店陳列方案要與產品設計方案的主題一致，以上幾個方面呢，沒錯，是需要特別關注的。

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